Die Kompetenzforen des Beratungsnetzwerk Mittelstand

Das Kompetenzforum Fördermittel hat sich schnell zum Ansprechpartner Nummer 1 des BVMW entwickelt, wenn es um Fördermittel für unternehmerische Investitionen sowie Forschung und Entwicklung geht. In den letzten Jahren drängen vermehrt Fördermittelberatungen auf den Markt, zu deren Auftreten und Seriosität sich viele Unternehmen zunehmend kritisch äußern. Das Kompetenzforum ist so etwas wie der sichere Hafen geworden, an den sich beratungssuchende Unternehmen gerne wenden und in dem sich immer mehr der guten und seriösen Fördermittelberatungen versammeln.

Marketing & Sales ohne Messbarkeit ist wie ein Blindflug – riskant und ineffizient. Unser Kompetenzforum Marketing & Sales stellt daher datengetriebene Entscheidungen, echte Kundenzentrierung und messbaren Erfolg in den Mittelpunkt. Wir entwickeln gemeinsam Strategien, die Kunden begeistern und Marktanteile sichern. Wie generieren wir nachhaltig mehr Leads? Wie verzahnen wir Marketing und Vertrieb wirkungsvoll? Wie nutzen wir KI und digitale Innovationen, um skalierbare Lösungen zu schaffen? Wer konkrete Antworten und schnelle Umsetzung sucht, ist bei uns genau richtig.

An wen wendet man sich, wenn es wirklich kritisch wird und es 5 vor 12 oder sogar schon kurz nach 12 ist? Kein Thema erfordert soviel Vertrauen wie Beratungen im insolvenznahen Bereich. Umso wichtiger ist es hier eine sichere Anlaufstelle zu schaffen. Im Kompetenzforum Sanierung & Restrukturierung sind deshalb eine absolut ehrliche und offene Kommunikation mit den Beratungssuchenden und maximale Diskretion nach außen Grundvoraussetzung. Außerdem braucht es klare Abgrenzungen, in welchem Stadium sich das Unternehmen befindet und welche Kompetenzen dafür gebraucht werden. In diesem Kompetenzforum wird schnell erfasst was in der aktuellen Lage zuerst zu tun ist und wer bei Bedarf dabei unterstützen kann.

Im Kompetenzforum „Digitalisierung und Prozessoptimierung“ wird großer Wert daraufgelegt, dass die Beratenden Digitalisierungsmaßnahmen mit Augenmaß durchführen. Dies bedeutet, dass wesentlicher Fokus ist, wo das Unternehmen steht und was es wirklich benötigt. Wie müssen die Prozesse vor der Digitalisierung verändert werden? Sind die Mitarbeitenden auf die Veränderungen vorbereitet? Welche Maßnahmen passen zur Unternehmensgröße und den Unternehmenszielen, was wäre zu viel? Es findet also immer eine profunde Absicherung der Beratungsqualität statt und natürlich auch ein reger Austausch über die neusten Entwicklungen.

Ohne eine frühzeitige, klare und belastbare Regelung der Unternehmensnachfolge geht nicht nur viel Geld verloren, weil kurzfristig deutlich schlechtere Strukturen herhalten müssen oder eben schlechtere Kaufpreise erzielt werden, sondern manchen Unternehmen kostet es sogar die Existenz. Daher lohnt es in diesem Bereich besonders, frühzeitig in eine versierte und umfassende Beratung zu investieren.
Den Mitgliedern des Kompetenzforums liegt dabei besonders am Herzen, nicht das Unternehmen möglichst teuer zu verkaufen, sondern erst einmal die inhaltlich und strategisch die beste Nachfolgelösung zu identifizieren und so den Fortbestand zu sichern. Ob innerhalb der Familie, innerhalb des Unternehmens oder durch einen Dritten: Von Fragen der Bewertung, der verschiedenen Nachfolgeoptionen über die Prozessgestaltung bis hin zur systematischen Begleitung der notwendigen Veränderungsschritte bietet das Kompetenzforum Unternehmensnachfolge Beratende mit genau der passenden Expertise.

Die Erde als Grundlage unseres Lebens erhalten und mit Erfolg wirtschaften. Viele Unternehmen sehen dies bereits jetzt schon als attraktives Ziel und profitieren davon. Im Kompetenzforum Nachhaltigkeit erfährt man, wie das möglichst ist. Energieeinsparungen und Ressourceneffizienz liefern einen sofort nachvollziehbaren ROI. Aber auch bei den anderen Nachhaltigkeitsthemen gibt es teilweise überraschende wirtschaftliche Aspekte, die eine gut aufgesetzte Nachhaltigkeitsstrategie attraktiv machen, bevor diese sowieso gesetzlich vorgeschrieben ist.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist nicht nur „nice to have“ zum Wohlfühlen von Mitarbeitenden, Obstkörbe aufzustellen und mal einen Gesundheitstag oder Rückenkurs anzubieten. Strategisches BGM ist Organisationsentwicklung und vernetzt die Bereiche Arbeits- und Gesundheitsschutz, das betriebliche Eingliederungsmanagement und die betrieblichen Gesundheitsförderung zu einem nachhaltigen Managementsystem. Es trägt erheblich zur Kostensenkung bei und steigert nachweislich die Produktivität des Unternehmens und die Arbeitsbewältigungsfähigkeit jedes einzelnen Mitarbeitenden. Wer BGM nicht als Kostenfaktor, sondern als gezielte betriebswirtschaftliche Investition sieht, findet Kompetenzforum BGM die richtigen Beratenden, um betriebliches Gesundheitsmanagement erfolgreich zu etablieren oder zu optimieren.

Geschäfte mit fremden Ländern und Kulturen sind nicht nur faszinierend und verheißungsvoll, sondern bringen oft auch Unsicherheiten mit sich. Wie sind die landesüblichen Abläufe und Strukturen? Wem kann ich vertrauen? Wie kommuniziere ich effizient mit meinen Geschäftspartnern vor Ort? Über alle diese Fragen kann man sich vorab informieren. Was sich die meisten aber wirklich wünschen, ist ein Ortskundiger, dem sie vertrauen können. Deswegen setzt das Kompetenzforum bei der Internationalisierung nicht auf Buchwissen, sondern arbeitet mit Beratenden, die in den Ländern leben oder dort lange gelebt haben, wenn es um erfolgreiche Markteintritte oder Geschäftspartnerschaften im Ausland geht.

Erfahrene, hoch kompetente Fach- und Führungskräfte temporär in Unternehmen einzusetzen ist eine der profitabelsten Investitionen, die ein Unternehmen tätigen kann. Normalerweise erzielt der Einsatz von Interimsmanagement das 5-6 fache seiner Kosten.
Damit diese Erfolge eintreten, ist es für die Unternehmen essentiell genau das richtige Interimsmanagement zu finden. Da die Auswahl häufig unter Zeitdruck erfolgt und gleichzeitig eine hohe Expertise erfordert, macht es Sinn externe Unterstützung hinzuzuziehen. In diesem Kompetenzforum finden sie eine hohe Kompetenz in der Auswahl der richtigen Interimskräfte und der Durchführung von anspruchsvollen Mandaten.

„Bei Zertifizierungen geht es um eine aufwändige Erfüllung von Formalien ohne Mehrwert“ hört man häufiger. Das Kompetenzforum ISO-Zertifizierungen hat das Ziel zertifizierte Managementsysteme so einzusetzen und zu installieren, dass sie für das Unternehmen einen echten Nutzen entfalten Eine relevante, kontinuierliche, geplante und messbare Weiterentwicklung des Unternehmens ist der Hauptfokus jeder Beratung. Aber natürlich beinhaltet die Begleitung auch einen sicheren Weg durch die teilweise recht komplexen formalen Anforderungen und den Umgang mit den Prüfungsstellen. Die Expertinnen und Experten wissen genau was zu tun ist, um die Kriterien zu erfüllen, eine maximale Wirkung im Unternehmen zu entfalten und gleichzeitig den Aufwand nicht vollkommen ausufern zu lassen.

Gründungsberatung wird leider nur allzu häufig von Stellen angeboten, die gar keine eigene Gründungserfahrung haben. Dazu ist das Kompetenzforum Startups, Gründung und Nachfolge der absolute Gegenentwurf. Hier findet sich profundes und vielfältiges Erfahrungswissen: Von gescheiterten und erfolgreichen Gründungen, über Bänker, die früher große Finanzierungen zu verantworten hatten und jetzt die Seiten gewechselt haben bis hin zu Mehrfachgründern und Investoren auf verschiedenen Leveln, die schon mehrere Unternehmen erfolgreich gemacht, aber auch schon Geld in den Sand gesetzt haben. Außerdem Nachfolgende in verschiedenen Konstellationen und natürlich Gründungen, die sich zu erfolgreichen Mittelständlern entwickelt haben. Hier werden keine Theorien gelehrt, sondern profunde Erfahrungen weitergegeben.

Unternehmen sehen sich heutzutage rapiden Änderungen in Marktbedingungen, Kundenanforderungen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gegenüber. Um erfolgreich zu bleiben, muss also kontinuierlich an Strategie und Organisation gearbeitet werden. Jedoch reicht es hierbei nicht aus, einfach nur neue Organisationsstrukturen zu entwerfen. Es muss vielmehr mit systematischer Organisationsentwicklung sichergestellt werden, dass strategische Ziele und Organisation, Prozesse und Arbeitsweisen und vor allem auch Unternehmenskultur wirklich zusammenpassen. Denn nur, wenn alles ineinander greift, kann eine echte Veränderung entstehen, die nicht nur wirtschaftlich erfolgreichere Unternehmen hervorbringt, sondern auch langfristig Innovation und Mitarbeiterbindung sichert. Genau hier setzen die Beratenden aus dem Kompetenzforum Organisationsentwicklung an, um Unternehmen und ihre Mitarbeitenden nachhaltig erfolgreicher zu machen.

Personal und seine Führung sind die Kernthemen für die Zukunftsfähigkeit jedes Unternehmens. Die Unternehmen stehen im Wettbewerb um die wertvollen Mitarbeitenden und versuchen mit unterschiedlichen Mitteln, diese für sich zu gewinnen. Doch damit allein ist es nicht getan! Unternehmen und deren Führung so zu gestalten, dass die Menschen dort gut aufgenommen werden und gerne bleiben ist die Grundlage. Das alles gilt es gut aufeinander abzustimmen: Dafür braucht es Praktiker mit profunder Unternehmenserfahrung, wie sie in diesem Kompetenzforum zu finden sind.

Beim Kompetenzforum Großunternehmen steht die Fähigkeit im Mittelpunkt, die komplexen Anforderungen, Strukturen und Entscheidungsprozesse großer Organisationen kompetent zu begleiten. In einem Umfeld, in dem Professionalität, Prozesssicherheit und strategischer Weitblick gefragt sind, schafft dieses Kompetenzforum einen klaren Qualitätsrahmen für Beratung auf höchstem Niveau. Es dient als sichere Anlaufstelle für große und sehr große Unternehmen mit 500 und mehr Mitarbeitenden. Hier bekommen diese eine ergebnisorientierte Beratung, die auf einen langfristigen Unternehmenserfolg ausgerichtet ist, sowie eine Reihe hochspezialisierter Einzelexpertisen zu verschiedenen Spezialthemen. Typisch mittelständisch im positivsten Sinne!

Datenschutz und Informationssicherheit sind überlebenswichtig für Unternehmen. Viele Mittelständler zögern jedoch aufgrund der vermeintlichen Komplexität und der Furcht vor rein rechtlicher Beratung, die auf strikte Einhaltung der Gesetze pocht. Unser Kompetenzforum bietet eine unternehmerische Perspektive. Wir identifizieren echte Gefahren und erarbeiten angemessene, praxisnahe Maßnahmen, die betriebliche Abläufe nicht unnötig belasten. Qualitätskriterien sind eine sorgfältige Risikobewertung und präzise abgestimmte Maßnahmen.