Hans-Peter Nöh

Wir verfügen über einen breiten Erfahrungsschatz in der erfolgreichen Umsetzung von Maßnahmen und Projekten zum Aufbau und der Optimierung von Prozessmanagement und integrierten Managementsystemen. Wir wissen, wie es geht. Das spart Zeit, Kosten, Kapazität und Nerven. Gerne unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg. Als Berater, als Coach, in einer Interim-Funktion, als Dienstleister oder als externer Beauftragter. Immer auf Basis einer fundierten Analyse, mit neutralem Blick und klarer Ansage. Immer individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt und Ihren nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg im Fokus.

Prozessmanagement

Wir impfen Prozessorientierung in Ihrer Organisation und machen immun gegen Abteilungsdenken und Standesdünkel. Wir entwickeln mit ihren Mitarbeiter:innen funktionierende und effiziente Prozesse, machen Prozessleistung messbar und schaffen Transparenz zu Wechselwirkungen und Prozessrisiken.

Integrierte Managementsysteme

Wir bieten Analyse, Bewertung, Optimierung, Erweiterung oder Anpassung ihres Managementsystems, Integration verschiedener Managementsystemnormen, wie ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 27001 oder TISAX. Die Normen sind für Sie ein Grauen? Für uns ist es Tagesgeschäft, was Ihr Projekt beschleunigt und Ressourcen schont.

Auditmanagement

Wir entwickeln nicht nur gemeinsam mit Ihnen den optimalen Auditprozess für Ihr Unternehmen, wir schulen und coachen auch ihre internen Auditoren und schaffen Kompetenz. Oder, Sie lassen uns machen! Von der Erstellung eines risikobasierten Auditprogramms, Auditterminplanung, Auditierung, Erstellung professioneller Auditberichte mit Schwerpunktanalysen oder Unterstützung bei der Ursachenanalyse und Ableitung von Maßnahmen bis zur Wirksamkeitsprüfung bieten wir Ihnen das komplette Paket. So oder so, wir identifizieren Verbesserungspotenzial und füttern Ihren PDCA-Zyklus.

Lieferantenmanagement

Wir kümmern uns! Ob Entwicklung eines optimalen Prozesses zur Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten, die Unterstützung bei der operativen Umsetzung, oder die Planung und Durchführung von Potenzialanalysen oder von Lieferantenaudits, natürlich auch gemäß VDA 6.3. Eine unserer Stärken ist aber auch der gezielte Einsatz bei Herausforderungen im daily business, ob Begleitung von Produktionsanläufen neuer oder geänderter Produkte oder die methodische Unterstützung in der Reklamationsbearbeitung.

Prozessmanagement digital

Das beste Softwaretool ist wirkungslos, wenn es nicht richtig eingesetzt wird. Gemeinsam mit unserem Partner N5 GmbH bieten wir nicht nur das Tool für Ihr Prozess- und Dokumentenmanagement, sondern auch die Anwendungsberatung auf höchstem Niveau. Projektierung, Implementierung, Anwendertrainings und konkrete Umsetzungsunterstützung durch Moderation von Prozessworkshops, wir sorgen für Fortschritt. Die N5-Solutions verfügt übrigens auch über ein Audit-Modul. Ganz schön smart!