Kleh. Consulting & Solutions

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Kurzdarstellung

Lean Management, Coach, Fachberater für Restrukturierung und Sanierung, Aufbau und operationalisieren der Strategie:

Als Spezialist und Experte in allen Themen rund um Lean Management im direkten und indirekten Bereich als auch zertifizierter Fachberater für Restrukturierung und Sanierung stehe ich Ihnen als Coach, Berater und Interim Manager für Ihre Problemstellung zur Verfügung.

Mein tiefes und breites Wissen baut auf langjähriges Arbeiten in hocheffizienten Unternehmen und Werken (z. B. Porsche in der Krise, Festool Werk Neidlingen), in enger Zusammenarbeit mit ehemaligen Toyota-Managern und eigenen Führungserfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen und -größen. Ein Team aufbauen, ein Werk stabil halten, Restrukturieren mit allen Aufgabe, Führungskräfte aufbauen und stärken, Orientierungen geben und Klarheit schaffen, konsequent Handeln, sind ein paar Schlagworte, die mich ausmachen.

Orientierung und Klarheit und daraus resultierendes konsequentes Handeln steht über allem:
Ob das ein Hoshin Kanri ist, eine kurzfristige Strategie zur Sicherung der Geschäftsprozesse, eine Neuausrichtung, Effizienzen im Sekundenbereich im direkten Bereich, Minuten in indirekten Abteilungen, Abweichungen in der Kalkulation und Arbeitsplänen, das sind alles Themen meines täglichen Arbeitens.

Sie bekommen mit mir einen Menschen zur Seite, der im Sinne Ihrer Kunden und Ihres Unternehmens analysiert, versteht, ausrichtet und handelt.

Mit meiner Expertise in unterschiedliche Branchen und Technologien in der Automobil- und Automobilzuliefererindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Nutzfahrzeugindustrie, Werkzeugbau, Medizintechnik, Kunststofftechnik, alles rund ums Gießen, Schmieden und Umformen, Recycling und weitere werde ich bei Ihnen wirken.

Mein Wissen, Erfahrungen und Optimierungen in fast allen indirekten Prozessen eines Unternehmens runden mein Portfolio ab. Durch den Aufbau der indirekten Lean Expertenausbildung und den bis zu fünf Projekten pro Jahr in unterschiedlichsten Unternehmensbereichen, wie z. B. HR, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Gastronomie, Anläufen, Vorentwicklung, Entwicklung, weiß ich, was und wie was zu tun ist.

Zusammenfassend: aus der Praxis für die Praxis

Weitere Informationen finden Sie unter:
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